Strategie

Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette (SBM-1)

Strategie

Im Zentrum der Strategie der VP Bank stehen der Heimmarkt Liechtenstein sowie ausgewählte internationale Kundengruppen im Privatkunden- und Intermediärgeschäft. Ziel ist es, in diesen Segmenten nachhaltig zu wachsen, bestehende Stärken gezielt auszubauen und die Marktposition der VP Bank langfristig zu festigen.

Seit ihrer Gründung 1956 in Vaduz hat sich die VP Bank von einer familiären Kleinbank zu einer der drei system­relevanten Banken Liechtensteins und zu einem international tätigen Finanz­institut entwickelt. Mit rund 1'000 Mitarbeitenden bietet die Bank Expertise, Flexibilität und erstklassige Lösungen mit persönlicher Note.

Kunden profitieren von:

• Verständnis für Kundenbedürfnisse, auch über Landesgrenzen hinweg;
• persönlicher Vermögensplanung, Vermögensverwaltung und Anlageberatung;
• sehr gute Anlageperformance auch im Mehrjahresvergleich;
• moderner und benutzerfreundlicher Kundenplattform;
• Verlässlichkeit dank überdurchschnittlicher Kapitalisierung und Liquiditätsposition sowie langfristig orientierten Ankeraktionären.

Geschäftsmodell

Der Gründer der VP Bank, Guido Feger, war ein erfolgreicher Unternehmer und einer der bedeutendsten Treuhänder Liechtensteins. Aus dieser Tradition heraus ist die VP Bank heute eine erfahrene Partnerin für Finanzintermediäre und vermögende Privatkunden.

Das Geschäftsmodell umfasst:

• Universalbank im Heimmarkt Liechtenstein;
• Partnerin für Intermediäre wie Treuhänder, externe Vermögensverwalter, Rechtsanwälte, Family Offices und Fondsmanager;
• Spezialistin für Privatkunden mit komplexen Bedürfnissen in den Bereichen Vermögensschutz und -anlage;
• Asset Servicing für Dritt- und Private Label Fonds.

Die VP Bank strebt mit ihrem Geschäftsmodell folgende Ziele an:

• In Liechtenstein bietet die VP Bank als angesehene Bank für alle ein breites Spektrum an Dienst­leistungen an: vom einfachen Sparkonto über die persönliche Anlageberatung und Finanzplanung bis hin zum umfassenden Finanzierungsangebot.
• Die VP Bank ist die bevorzugte Partnerin für Intermediäre. Zudem wird in den Wachstums­märkten eine führende Position bei externen Vermögens­verwaltern angestrebt. In Liechtenstein ist die VP Bank die erste Adresse für Treuhänder.
• Für vermögende Privatkunden ist die VP Bank in ausgewählten Märkten eine anerkannte Spezialistin für Vermögensverwaltung und Vermögensschutz. Auf den BVI ist sie zudem die führende Bank für die Finanzierung von Premium-Immobilien.
• Im Asset Servicing ist die VP Bank der One-Stop-Shop für Alternative Investmentfonds.

Angaben zu Umsatzanteilen sowie weitere finanzielle Angaben der Segmente befinden sich im Finanzbericht 2025 der VP Bank Gruppe im Kapitel «Segmentberichterstattung». Angaben zur Anzahl der Mitarbeitenden in den verschiedenen Regionen im Kapitel S1-6.

Nachhaltigkeitsstrategie

­Die VP Bank arbeitet kontinuierlich an wirtschaftlich tragfähigen Nachhaltigkeitsmassnahmen und deren ziel­gerichteter Verankerung in den verschiedenen Geschäftsbereichen. Die VP Bank kann vor allem mit ihrem Produkt- und Dienstleistungs-angebot zur Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele beitragen. Eine Übersicht der bereits eingeführten Mess­grössen und Ziele ist dem Kapitel ESRS 2 MDR-T zu entnehmen. Die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele wurden im Zusammenspiel mit der Gesamtstrategie definiert und leisten vor allem einen direkten Beitrag zu folgenden strategischen Erfolgsfaktoren: starke Unternehmenskultur, robustes Risikomanagement und zukunfts­orientierte Langfriststrategie.

Die VP Bank lässt sich bei ihren Entscheidungen und Handlungen von folgenden Grundsätzen leiten:

• Unterstützung der Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele durch das Produkteangebot
• Konzentration auf wesentliche Nachhaltigkeitsthemen, welche die VP Bank direkt beeinflussen kann
• Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Prozesse der Anlageberatung und Vermögensverwaltung
• Zusammenarbeit und Austausch mit Stakeholdern, um Verbesserungen im Bereich der Nachhaltigkeit voranzutreiben
• transparente Kommunikation über Aktivitäten und Fortschritte bei der Erreichung der Ziele

Die VP Bank anerkennt Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren als relevant für den langfristigen finan­ziellen Erfolg und stellt sicher, dass das Management der Kerngeschäfts­bereiche die Verantwortung für Nach­haltig­keitsmassnahmen übernimmt. Im Rahmen einer verantwortungsvollen Geschäftspraxis kommen Mindestschutz­massnahmen zur Anwendung, um negative Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit zu minimieren. Dazu zählen zum Beispiel die Einhaltung von Menschen- und Arbeitsrechten, Geldwäschereibekämpfung, die Prinzipien des UN Global Compact sowie weitere Sorgfaltspflichten wie im Kapitel G1 IRO-1 beschrieben. Die VP Bank bekennt sich zum Pariser Klimaabkommen und erarbeitet Massnahmen, um die betrieblichen Emissionen sowie bilanzwirksame finanzierte Emissionen zu reduzieren.

Wertschöpfungskette (WSK)

Die Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten, welche die Organisation selbst sowie ihre vor- und nachgelagerten Einheiten durchführen, um Produkte oder Dienstleistungen von der Entwicklung bis zur endgültigen Nutzung bereitzustellen. Zur Beurteilung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) entlang der gesamten WSK hat die VP Bank eine Modell-WSK definiert. Diese basiert auf internen Informationen und öffentlich zugänglichen Branchen­informationen. Die modellierte WSK der VP Bank ist in drei Stufen unterteilt: vorgelagerte Prozesse, eigener Bankbetrieb und nachgelagerte Aktivitäten.

Für die drei Stufen der WSK wurden Hotspots definiert, die eine strukturierte Identifizierung und weitere Analyse der potenziellen und tatsächlichen IRO ermöglichen. Im Bereich der vor- und nach­gelagerten WSK wurden die Hotspots anhand von Ländern sowie Branchen, in denen sich die IRO konzentrieren, identifiziert. Länderspezifische IRO betreffen potenzielle Heraus­forderungen und Unsicherheiten, mit denen die VP Bank bei Tätigkeiten oder Investitionen in bestimmten Ländern oder Märkten konfrontiert sein kann. Branchen­spezifische IRO beziehen sich auf Aspekte, die auftreten können, wenn die VP Bank in bestimmten Branchen tätig oder investiert ist. Diese Risiken ergeben sich aus einer Kombination wirtschaftlicher, politischer, sozialer oder regulatorischer Faktoren, die sich auf die Geschäftstätigkeit, Rentabilität und Nachhaltigkeit auswirken können.

Im Rahmen der vorgelagerten WSK wurde eine Tier 1 Lieferanten­analyse durchgeführt, bei der die Lieferanten nach Regionen und Produktkategorien untersucht wurden. In der nachgelagerten WSK liegt der Fokus auf dem Kredit­geschäft und den Investitionen. Im Kredit­geschäft spielt das Hypothekargeschäft insbesondere unter Nachhaltig­keits­gesichtspunkten eine zentrale Rolle. Im Bereich der Eigenanlagen und Kundenvermögen ist eine grosse Streuung zu verzeichnen, die aus einer breiten geografischen und branchen­mässigen Diversifikation resultiert. Die daraus resultierenden geografischen und sektoralen IROs wurden in der Analyse und Bewertung berücksichtigt. Weiter­führende Informationen zur WSK der VP Bank sind dem Kapitel ESRS 2 IRO-1 zu entnehmen.

Mit dem Supplier Code of Conduct soll sichergestellt werden, dass die Lieferanten der VP Bank hohe Standards in Bezug auf sichere Arbeitsbedingungen, faire und respektvolle Behandlung der Mitarbeitenden sowie ethisches Verhalten einhalten. Als mittel­ständisches Unternehmen verfügt die VP Bank in ihren Zielmärkten über eine beschränkte bis keine Marktmacht. Dies hat zur Folge, dass nur ein begrenzter Einfluss auf die Akteure der WSK ausgeübt werden kann. Die VP Bank hat nur beschränkte Einfluss­möglichkeiten auf ihre Geschäftsbeziehungen und deren Auswirkungen. Im Heimmarkt Liechtenstein gehört die VP Bank zu den drei grössten Finanz­instituten, woraus sich eine gewisse Einflussmöglichkeit ableiten lässt.

Interessen und Standpunkte der Stakeholder (SBM-2)

Für die VP Bank sind Stakeholder alle Organisationen und Personen, die finanzielle, rechtliche, operative oder fachliche Ansprüche an das Unternehmen stellen. Der Austausch mit unseren Stakeholdern spielt bei der Umsetzung und Überprüfung unserer Nachhaltigkeits­bestrebungen eine zentrale Rolle (siehe Tabelle 1). Die VP Bank pflegt den Dialog mit internen und externen Anspruchsgruppen. Mit gruppenweiten Schulungs- und Sensibilisierungs­massnahmen strebt die VP Bank eine Kultur des verantwortungsvollen Handelns an.

­Detaillierte Informationen zum Einbezug der Stakeholder in den Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und wie diese von den Stakeholdern der VP Bank geprägt wurde, befinden sich in Kapitel ESRS 2 IRO-1. Die im Rahmen der strategischen Ausrichtung definierten nachhaltig­keitsbezogenen Massnahmen und Ziele werden über das Ergebnis der Wesentlichkeits-analyse definiert, was dazu führt, dass die Meinungen und Erwartungen der Stakeholder in die strategischen Anpassungen einfliessen. Die aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse resultierenden Erkenntnisse und Ergebnisse zu den wesentlichen Nachhaltig­keitsthemen einschliesslich ihrer IRO wurden dem Verwaltungsrat und dem GEM präsentiert und zur Beschlussfassung vorgelegt.

Mitgliedschaften

Freiwillige Selbstverpflichtungen bieten einen handlungs­orientierten Leitfaden für den Umgang mit Nachhaltigkeits­themen. Sie sind ein Instrument, um Bereiche abzudecken, die noch nicht explizit geregelt sind, und bieten den Marktteilnehmenden eine Orientierung und ein einheitliches Vorgehen. Die gruppenweite Mitgliedschaft in verschiedenen Initiativen ist für die VP Bank ein wichtiger Bestandteil des Erfahrungsaustauschs mit ihren Stakeholdern. Deshalb unterstützt die VP Bank Initiativen, die ihr die Möglichkeit bieten, einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten, von Experten zu lernen, Wissen und Erfahrungen auszutauschen, sich über neue Themen zu informieren und ihre Strategie und ihr Engagement zu unterstützen.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (SBM-3)

Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen positiven und negativen Auswirkungen sowie die Risiken und Chancen zusammen, die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse für die VP Bank identifiziert wurden. Erkenntnisse zu den erwarteten finanziellen Effekten der wesentlichen Risiken und Chancen liegen aktuell nicht vor. Informationen zu Klima-Szenario-Analysen sind dem Kapitel E1-1 zu entnehmen. Die Betrachtungs­zeiträume für die qualitative und quantitative Beurteilung richten sich jeweils nach den Angaben gemäss ESRS 1. Detaillierte Angaben zur Methodik sind dem Kapitel ESRS 2 IRO-1 zu entnehmen.